Klíčový přínos Assessment/Development Center v době ekonomického růstu.

Vzhledem k aktuální situaci na trhu práce, většina zaměstnavatelů snižuje požadavky na potenciální zaměstnance. To ale může být problém zejména při výběru kandidátů na manažerské pozice. Nejlepšími nástroji pro odhalení možnosti kandidátů vykonávat určité pracovní pozice jsou Assessment a Development centra. Co to je? A jaký mají přínos pro zaměstnavatele? To se dozvíte v článku Václava Duška, který vyšel v časopise HR Forum, www.hrforum.cz

Jsme ohroženi epidemií stresu?

Všichni na vlastní kůži pociťujeme, že je naše společnost orientovaná na výkon a dosahování výsledků. Stoupají nároky na naši konkurenceschopnost a schopnost obstát v každodenní soutěži s ostatními jak na trhu práce, tak i v osobním životě. Tato situace má mimo jiné za následek, že je stres jakýmsi synonymem dnešní doby a větu „Jsem ve stresu“ slýcháme téměř každý den.

Kariérní cesta: Jak začít?

Většinu svého profesního života jsem pracovala s kandidáty, kteří byli pracovně velmi úspěšní a rozhodovali se, jak svoji slibně rozjetou kariéru dále akcelerovat. Za řadou z nich stály prokazatelné výsledky a výborné reference. Ale pokud stojíme na začátku cesty - jak poznat, zda kandidát stojící před námi v rámci výběrového řízení bude opravdu ten, který přinese firmě očekávané výsledky a v ideálním případě bude v rámci firemního kariérního žebříčku stoupat výše a výše? Bude mít motivaci a předpoklady? Jak odlišit můj subjektivní dojem a reálné předpoklady a motivy?

Psychologie (ne)úspěchu: Jak z dobrého týmu udělat skvělý

Rychlost a bezchybnost je nepřítelem učení a rozvoje. Úspěch je špatný učitel, kvůli němu si chytří lidé myslí, že nemohou prohrát. Překvapení?

Všichni chybujeme. Autor druhého z výše zmíněných výroků je Bill Gates, který o úspěchu i nezdarech ví své. Dle Roberta Hogana, autority v oblasti byznys psychologie, je až 70 % manažerských rozhodnutí špatných. To, co odlišuje dlouhodobě úspěšné a šťastné lidi od těch méně šťastných, je nastavení jejich mysli, přistupování k neúspěchu. Promítá se do vztahů pracovních, osobních, do toho, jak a zda vůbec rozvíjíme své podřízené, nastavení mysli se dokonce promítá i do výchovy a vzdělávání dětí.

Gamifikace v HR: Pojďte, pane, budeme si hrát!

„O člověku můžete zjistit víc za hodinu hry, než za rok konverzování.“  Platón

Gamifikace je v zásadě nový kabát pro fenomén starý jako lidstvo samo. O co jde? O aplikaci herního designu, myšlení a principů do tzv. neherního prostředí.

I my v HR si můžeme hrát! Jak? To a mnohem více se dozvíte v článku naší konzultantky Báry Blažkové, který byl publikován v online portálu HR Kavárna 4. prosince 2015. 

Článek naleznete zde.

Tak co Vy na to? Troufnete si hrát? 

Úspěšný recruitment aneb Jak posílit PR firmy při výběrovém řízení?

V rámci výběrového řízení společnost nejen hledá nejvhodnějšího kandidáta, ale také buduje své PR jako potenciální zaměstnavatel. Na tyto aspekty některé firmy zapomínají a následně stojí před problémy, jako jsou odmítnutí pracovní nabídky vybraným kandidátem po výběrovém řízení nebo nedostatek kvalitních kandidátů na vypisované pozice.

Jak bojovat s Mobbingem? TOP 5 efektivních kroků

V zaměstnání trávíme velkou část našeho života, průměrný Čech odpracuje za rok 1936 hodin. Každý z nás je jistě rád, když těchto 1936 hodin ročně může strávit v příjemném a přátelském prostředí. To se ale bohužel nestane, pokud na pracovišti nebude panovat dobrá atmosféra. Ta vychází v první řadě z firemní kultury. Největší roli tu ale hrají samotní zaměstnanci, kteří by měli být těmi, kdo se snaží dobrou atmosféru udržet.

Lze vlastně motivovat průzkumem spokojenosti?

Organizace CIPD (HR Outlook Views of our profession, Chatered Institute of Personnel and Development, 2015) zopakovala svůj výzkum mezi více jak šesti sty HR profesionály. Z jejich závěrů vyplývá, že aktuální nejvyšší prioritou, které HR řeší, je angažovanost zaměstnanců. Zaměstnanci motivovaní rozvíjí svůj potenciál a pracují naplno, přispívají tak k vyšší výkonnosti celé společnosti. Pro odpověď na otázku „jsou moji zaměstnanci spokojení?“ se nabízí využití výzkumu spokojenosti. Jsou však tyto výzkumy používány správně?

Který typ šéfa vede rychleji k burn-out efektu?


Syndrom vyhoření je stále aktuálním tématem, a to i přesto, že žijeme v době, kdy máme lepší přístup k informacím ohledně jeho prevence a jsme obecně více poučeni o jeho možných rizicích. Setkáváme se s ním na pracovišti i v běžném osobním životě, a to častěji, než si možná připouštíme. Mnohdy ani nerozeznáváme jeho začátky, dokud není pozdě. Protože je to téma, které pálí nejen naše klienty, uspořádali jsme v Assessment Systems v půlce dubna diskusní snídani, kde jsme se s dvacítkou manažerů dělili o společné zkušenosti a postřehy.

Stránky