CERTIFIKUJTE SE! - Naučte se interpretovat klíčové informace, na jejichž základě byste měli rozhodovat o lidech ve firmě!

Výzkumy a praxe ukazují, že osobnost nejlépe predikuje, jak lidé budují vztahy, vnímají věci kolem sebe, dále jak přistupují k práci a jak moc se na danou práci vůbec hodí.


Všechny výše zmíněné body do velké míry predikují pracovní výkon předvídáním chování a reflektováním kompetencí. A to je přesně důvod, proč si osobnostní testy našly místo v náboru zaměstnanců, managementu a rozvojových procesech.

Jak se vyhnout chybám v náboru, které stojí hodně peněz?

Pozice, na kterých jsou důsledky nebezpečného chování dalekosáhlé - jak z finančního hlediska, tak z hlediska zdraví a bezpečnosti zaměstnanců - vyžadují zvláštní přístup k výběru a rozvoji zaměstnanců. Spojení špatných rozhodnutí o přijetí a dopadů na zisk a reputaci může být v těchto případech ještě zřetelnější.

Motivovat a zapojit! Ale jak?

Dobří lídři vědí, že jejich motivátory nejsou nutně stejné jako motivátory ostatních lidí. Na základě těchto pravidel by si měli týmoví lídři dávat pozor na to, že motivátory se mohou člověk od člověka zcela lišit.

Budoucnost koučování v organizacích

Organizace prochází zásadními změnami kvůli rozvoji digitalizace a automatizace, které hýbou světem práce. Firma Assessment Systems je připravena organizacím a jejich lídrům pomoci se s těmito změnami a výzvami, typickými pro digitální éru, vyrovnat.

Nestresujte se stresem: Kde se bere a jak ho využít v náš prospěch?

Stres je ve své podstatě dárkem, který jsme díky evoluci zdědili po našich předcích. Původně sloužil jako velmi funkční ochrana před predátory nebo dalšími hrozbami. Když náš pravěký předchůdce čelil nějakému nebezpečí, mozek vyplavil do krevního oběhu hormony, zvýšil krevní tlak a tep, a tělo bylo připravené k útěku nebo k boji.

Proč manažeři selhávají – co stojí za jejich nejčastějšími chybami?

V předchozích článcích o nejčastějších chybách manažerů jsme vyjmenovali celkem 11 typů kontraproduktivního chování, které jsou obvyklými důvody selhání na straně lídrů a manažerů. I když většina lidí s tímto seznamem souhlasí, je také důležité zaměřit se na důvody tohoto chování. Proč k těmto chybám vůbec tak často dochází?

Dr. Robert Hogan – o klíčových faktorech úspěchu ve vedení, výzvách objevujících se na různých úrovních řízení a výběru a udržení vysokých potenciálů

Měli jsme příležitost zpovídat Dr. Roberta Hogana, zakladatele firmy Hogan Assessment Systems a autora proslulých testovacích metod. Tak jsme dostali šanci nahlédnout nejen na několik v dnešní době nejdůležitějších témat v HR, ale i na osobnostní charakteristiky formující dobrého lídra. Níže uvádíme ty nejzajímavější odpovědi.

Co se očekává od vedoucích pracovníků na různých úrovních hierarchie v rámci organizace (manažeři první linie, střední linie a vrcholoví manažeři)?

 

Stinná stránka kreativity

Kreativita je dobrá. Potřebujeme být kreativní. Kreativita přináší hodně výhod.
Čtyři z pěti lidí smýšlí o kreativitě pozitivně a většinou si také myslí, že jsou nadprůměrně kreativní…
Jaké to má následky?

Proč manažeři selhávají – nejčastější chyby manažerů 4

V předchozím článku jsme rozebírali některé z nejčastějších chyb manažerů a lídrů, které poškozují jejich reputaci, mezilidské vztahy, a nakonec také vedou k jejich selhání. Nicméně jsme vám nepředstavili veškeré jednání, které dle výzkumů může mít negativní dopad. V tomto článku uvádíme dalších 6 chyb manažerů, které mohou být nejen ještě škodlivější pro samotné manažery, ale i bolestné pro jejich zaměstnance.

Stránky