V jednom z našich předchozích článků jsme zahájili diskusi o důležitosti motivace zaměstnanců a zjišťování co naše zaměstnance pohání. I když v ideální situaci budeme schopni identifikovat konkrétní motivátory každého z našich klíčových lidí, může být také užitečné seznámit se s některými genderovými rozdíly u motivátorů mužských a ženských manažerů, abychom pochopili, jak je můžeme motivovat, zapojit a odměnit za vynikající výkon.
Assessment Systems Group provedla výzkum genderových rozdílů v motivaci a hodnotách manažerů, aby odvodila několik praktických rad, jak přistupovat k tomuto zásadnímu aspektu vedení lidí.
„Podle Pardee, R. L. 1990 je motivace důvodem pro jednání, touhy a potřeby lidí.“ Motivace také směřuje jednotlivce k chování, nebo k tomu, co způsobí, že člověk chce chování opakovat. “
Jako základ pro kvantitativní analýzu motivace jsme použili Hogan Hodnocení „Inventář motivů, hodnot a preferencí (MVPI)“. Výsledky seznamu se týkají pracovní motivace, která souvisí s výsledky souvisejícími s prací, včetně organizační způsobilosti, pracovní spokojenosti a pracovního úspěchu (Hogan & Hogan, 2010). MVPI je validovaný, psychometricky spolehlivý nástroj pro hodnocení. Skóre tohoto inventáře odhaluje, co motivuje zaměstnance, jaké hodnoty jsou pro ně důležité a jaké druhy úloh nebo pracovních prostředí preferují. Skládá se z následujících stupnic, které představují motivační faktory:
UZNÁNÍ
reakce na pozornost, souhlas, pochvalu
MOC
touha po úspěchu, statusu, kontrole
HÉDONISMUS
orientace na zábavu, potěšení, užívání si
ALTRUISMUS
touha pomáhat druhým a přispívat společnosti
SOCIÁLNÍ KONTAKT
užívání si a vyhledávání sociální interakce
TRADICE
věnovaná silné osobní víře
BEZPEČÍ
potřeba předvídatelnosti, struktury, pořádek
OBCHOD
zájem o peníze, investice, obchodní příležitosti
ESTETIKA
zájem o vzhled, design pracovních výrobků a pocit z nich
POZNÁNÍ
vyhledávání znalostí, výzkumu, technologií, dat
Použili jsme náš soubor dat z let 2005–2017, který se skládá z více než 40 000 jednotlivých výsledků MVPI ze střední a východní Evropy a regionu SNS od nižších manažerských úrovní až po manažery na úrovni C působící v obchodních sektorech. Byl vytvořen randomizovaný vzorek (více než 3 900 souborů dat) se stejným počtem účastníků mužského a ženského pohlaví a se stejným počtem účastníků z každé ze zemí zapojených do výzkumu: Česká republika, Srbsko, Maďarsko, Rusko, Slovensko a Polsko.
Chtěli jsme odpovědět na následující otázky:
Existují rozdíly mezi pohlavími z hlediska motivace a hodnot v zemích regionu střední a východní Evropy?
Existují rozdíly v motivátorech a hodnotách manažerů v každé konkrétní zemi: České republice, Srbsku, Maďarsku, Rusku, Slovensku a Polsku?
Jaké jsou nejdůležitější motivátory manažerek v regionu střední a východní Evropy?
Jaké jsou nejdůležitější motivátory mužských manažerů v regionu střední a východní Evropy?
Zde jsou první zjištění:
Rozdíly mezi motivátory mužských a ženských manažerů
Naše analýza ukázala, že existují statisticky významné rozdíly mezi několika motivátory manažerů mužů a žen.
Výsledky ukazují, že manažerky jsou více motivovány než muži následujícími:
- Uznání
- Hédonismus
- Sociální kontakt
- Estetika
Na druhou stranu výsledky ukázaly, že pro mužské manažery jsou následující motivační faktory důležitější než pro jejich kolegyně:
- Obchod
- Altruismus
- Tradice
- Moc
Nakonec neexistovaly žádné významné rozdíly na stupnicích Poznání a Bezpečnosti mezi pohlavími, což znamená, že manažerky i manažeři jsou těmito faktory motivováni stejně.
Nejdůležitější motivátory manažerů a manažerek
Rovněž jsme provedli hodnocení motivátorů u každého pohlaví, abychom získali lepší přehled o tom, jak důležité jsou v průměru pro manažery a manažerky. Zde je tedy přehled (hodnocení od nejvyššího po nejnižší průměrné skóre):
Hodnocení motivátorů můžských manažerů:
- Obchod
- Moc
- Tradice
- Bezpečí
- Altruismus
- Estetika
- Poznání
- Uznání
- Sociální kontakt
- Hédonismus
Hodnocení motivátorů manažerek
- Moc
- Uznání
- Estetika
- Bezpečí
- Sociální kontakt
- Poznání
- Obchod
- Hédonismus
- Tradice
- Altruismus
