Leadership Academy: Essentials – Detailní program

Seznamka s lektory i účastníky, představení programu, sladění očekávání a nastavení spolupráce a bezpečného prostředí

Manažer je role, od které se leccos očekává a je dobré si v tom udělat pořádek. Důležité je také si uvědomit, jakým manažerem nebo manažerkou jsem a jakým chci být a hlavně proč. Podpoříme Vás také v nalézání zdrojů energie, radosti a zvládání obav.

• Klíčové aktivity a zodpovědnosti manažera
• Manažer nebo leader?
• Jaký manažer jsem a jakým chci být
• Moje zdroje energie, moje obavy

Základem manažerské práce je umět pracovat s lidmi jako s individualitami. Podíváme se na to, proč a jak je někdy potřeba svůj styl přizpůsobovat, aniž byste ztratili sami sebe. Prakticky si vyzkoušíte zpětnou vazbu, která přináší ovoce, delegování, které funguje, připravíte 121 meetingy, které povedou k výsledku.

• Různé styly manažerské práce
• Moje styly, kdy je využít a jak je obohatit
• Jak na 121 meetingy
• Efektivní delegování
• Efektivní zpětná vazba

Online setkání prostě není to samé, jako osobní setkání. Podíváme se na specifika a principy řízení a rozvoje lidí na dálku, které vám a vašemu týmu pomohou být nejen efektivní, ale i propojeni a spokojeni.

Když víme, kam jdeme a je nám jasné proč, vždy najdeme správnou cestu. Pomůžeme vám tyto zásadní otázky definovat pro svůj tým v kontextu strategického rámce vaší společnosti.

• Proč děláme to, co děláme aneb Strategický rámec
• Aplikace strategického rámce na můj tým a jeho komunikace
• Stanovování efektivních cílů k naplnění strategie

Abyste dosáhli dlouhodobých cílů, je potřeba tým také dlouhodobě motivovat, rozvíjet a pomáhat mu udržet správný směr. Proto se zaměříme na principy a nástroje motivace. Ujasníte si také, jaké prostředí vytváříte, komu bude vyhovovat a s kým na to budete muset jít jinak a to třeba i s ohledem na fázi, ve které se zaměstnanec nachází. Projdeme si zásady dlouhodobého rozvoje jednotlivců.

• Můj „leadership focus“ a jeho vliv na motivaci a řízení týmu
• Různé přístupy a nástroje k motivaci lidí a jejich dlouhodobému rozvoji
• Specifika motivace a rozvoje ve fázi onboardingu a adaptace
• Performance review conversations jako zásadní nástroj motivace a řízení

Pomůžeme Vám připravit se na rozhovory, které mohou být zásadní v rámci vaší manažerské práce a zároveň bývají ty nejnáročnější. Ať už jde o komunikaci nepopulárního opatření, zvládnutí konfliktu, či jinou zásadní situaci, kde lze předpokládat odlišné názory.

• Zvládání zásadních rozhovorů
• Jak nastavit bezpečné prostředí pro náročné rozhovory
• Inspirace z nenásilné komunikace a z principů asertivity

Tým je víc než jen součet jednotlivců, aneb týmová dynamika a jak s n í pracovat:

• Jak převzít fungující tým / jak vytvořit zcela nový tým
• Jak pracovat s týmem, kde jsou různé úrovně zkušeností
• Co dělat, když je tým demotivovaný
• Jak podpořit tým v náročných obdobích