Leadership Academy: Essentials

Poprvé ve vedoucí roli? Chcete ji uchopit od začátku co nejlépe?

Slogan

Tak je to tady. Vedete tým, nebo vás to záhy čeká. Jak se to ale dělá? Jak vůbec pracovat s týmem? Jak řešit náročné situace? A jak motivovat lidi a zajistit, že splní cíle? A jak se z toho celého nezbláznit?

Začátky vedení lidí mohou být náročné. Víme, taky jsme si tím prošli. Proto jsme pro vás připravili program, jaký bychom si sami v začátcích přáli.

Namíchali jsme ho z následujících ingrediencí:

  • Zkušeností ze strategického managementu okořeněných špetkou čerstvých vědeckých poznatků
  • Sebepoznání podpořeného špičkovou psychodiagnostikou
  • Tipů a nástrojů pro každodenní řízení týmu
  • Principů vedení lidí k naplnění vize a strategie
  • Budování bezpečného prostředí pro růst, rozvoj a zvládání náročných situací

Co nás čeká

Kdo vás bude provázet?

Hana Keita Rizmanová, Senior Manager, Assessment Systems

 

20+ let zkušeností v HR managementu a consultingu. Studovaná psycholožka s diplomem z Moravy i Francie. Ve Francii také začala s kariérním koučováním a po několika letech v poradenských firmách se vrhla do korporátních vod. V bankovním sektoru tak vedla tým HR konzultantů, kancelář generálního ředitele, a nakonec tým rozvoje a vzdělávání, se kterým podpořila řadu změn včetně agilní transformace. Je praktikující koučka, mentorka a nadšená lektorka.

 

Jak bys charakterizovala tvůj lektorský přístup? 

Usiluji o bezpečné prostředí pro všechny účastníky. Když se cítíme bezpečně, nebojíme se experimentovat, můžeme být upřímní. Druhou prioritou je praktičnost. Byť si osobně libuji ve vědeckých poznatcích, držím tuto svou „vášeň“ na uzdě nebo lépe řečeno ve službách praktického využití. Proto samotný nácvik tvoří podstatnou část každého workshopu. Jsem lektor podporující a ráda „svou“ skupinu opečuji. Ale zároveň si účastníci řadu věcí musí odmakat. A mám moc ráda humor. Rozpouští zábrany a obavy, dává nám nadhled a posiluje vztahy.

 

 Co bys ocenila ve svých začátcích ve vedení lidí? 

 Samozřejmě, že naší Leadership Academy 😊! No, skutečně by mi bývalo velmi pomohlo, kdybych měla do rozjezdu možnost projít nějakým strukturovaným programem. Absolvovala jsem jednotlivá školení, trochu ad hoc, a chyběl mi ucelený pohled na roli manažera. Uvítala bych více času svých nadřízených, jelikož jejich mentoring mohl být v začátcích zásadní. Taky možnost sdílet s ostatními, co si podobnou zkušeností prošli. Postupně jsem si ve firmě vytvořila okruh několika lidí, se kterými jsem mohla otevřeně mluvit i o těžkých situacích, a to mi dalo mnoho.

 

 Co tě nejvíc fascinuje?

 Určitě ne AI a technické vymoženosti. Mě spíš fascinují dost „obyčejné“ věci, což teda bude znít jako klišé. Ale já se vážně někdy zaseknu u potoka a dokážu hodně dlouho koukat do vody. Nebo oheň, ten je fascinující. Fascinuje mě písek na pláži, rozkvetlý kaktus. Dokonalost dětí a mláďat… a jsem ráda, že mi schopnost údivu ještě nemizí.

Eva Švarzová, Manager, Assessment Systems

 

Koučka, facilitátorka, zkušená manažerka, studovaná socioložka. Pracovala několik let na vyšších manažerských pozicích a má zkušenosti z velkých změnových a rozvojových projektů a programů v oblasti HR, CSR a interní komunikace. Měla možnost pracovat na projektech zaměstnanecké spokojenosti a výzkumu a implementaci změnových programů podporujících zvýšení angažovanosti zaměstnanců.  Pracovala jak v neziskovém sektoru, tak v konzultačních a poradenských firmách a v oblasti CSR.

 

Jak bys charakterizovala tvůj lektorský přístup?  

 

  • Jsem zvídavá a ptám se
  • Sdílím příběhy a podobenství
  • Vnáším energii
  • Podporuji práci s emocemi a osobní reflexi
  • Ráda se společně směji

 

Co bys ocenila ve svých začátcích ve vedení lidí?  

 

  • Vyslyšet dobře míněnou radu o tom, že každý je jiný, má jiný životní příběh, potřeby a zkušenosti a nejlépe se to dozvím tak, že budu hodně poslouchat a vytvářet prostor
  • Nebát se říci si o pomoc
  • Seniornějšího kolegu či kolegyni, kouče, mentora, či průvodce, s nímž bych na pravidelné bázi mohla sdílet svoje manažerská rozhodnutí a otázky
Lenka Macková, Senior Consultant, Assessment Systems

 

20+ let zkušeností v oblasti HR v prostředí FMCG, retailu, technicky orientovaných firem i neziskových organizací. Lenka pracovala nejdelší část své kariéry v Coca-Cola Hellenic,  6 let věnovala rozvoji společnosti Casale Project a jako konzultantka, trenérka a koučka se pohybovala zejména v prostředí retailu, logistiky, ale i neziskových organizací (Charita Česká republika). Vedla menší týmy i větší projektové kolem 30 členů. Mentoruje kariérové poradce a poradkyně na školách, vede taneční kurzy pro děti a pečuje o permakulturní zahradu.   

 

Co bys ocenila ve svých začátcích ve vedení lidí?  

Informaci, že nemusím všechno udělat sama, že si mohu říci o radu a pomoc, a to nejen nadřízenému, ale také vlastnímu týmu anebo externistům (v případě přetížení vlastního týmu). 

 

Jak bys charakterizovala tvůj lektorský přístup?  

Snažím se inspirovat, zapojit každého, trochu provokovat, ale také podpořit kdykoli je potřeba. Podporuji vzájemnou diskusi, sdílení, nevěřím, že existuje pouze jedno řešení. Hledám cesty, jak si každý může zažít úspěch. Velmi důležitá je pro mě praktičnost a využitelnost znalostí a dovedností. Na mých workshopech si moc neposedíte – ráda je spojuji s pohybovými aktivitami.   

 

Co bylo pro tebe nejtěžší?  

Určitě začátek. Do manažerské role jsem byla nominována, neprala jsem se o ni. Poprvé jsem byla povýšena v rámci vlastního týmu, takže bylo důležité zvládnout najednou tu změnu chování okolí a změnit přístup ke kolegům a kolegyním. 

 

Co tě nejvíc fascinuje? 

Fascinuje mě různorodost, lidé, příroda a také zkušenost, že všechno má řešení 🙂 

Tom Mertin, Senior Consultant & Psychotherapist, Assessment Systems

 

Psycholog, psychoterapeut, mediátor a konzultant s 15+ lety zkušeností z HR a psychoterapie. Užívá si řešení náročných situací a konfliktů, do kterých rád zatáhne i vás. Tedy, do způsobů jejich řešení. Na svých workshopech v první řadě nastoluje psychologické bezpečí, abyste se nebáli přicházet se svými vlastními zkušenostmi a na chvíli opustili zaběhané způsoby myšlení a komunikace.

 

Co bys ocenil ve svých začátcích ve vedení lidí?  

Mentoring na nepsaná témata při vedení týmu – obecně i konkrétně pro můj tehdejší tým. Určitě bych si ušetřil některé slepé uličky, aniž bych přišel o efekt učení.

 

 Co bylo pro tebe nejtěžší? 

Najít si nový kruh emoční i „lidské“ podpory, na kterou jsem byl dříve zvyklý od kolegů – následně členů týmu.

 

 Jak bys charakterizoval svůj lektorský přístup?

Rád co nejrychleji propojuji téma s realitou účastníků, aby mohli dovednosti i myšlenky co nejrychleji vyzkoušet – a aby jim sloužily i v jiných kontextech na jiných pozicích v budoucnosti.

 

 Co tě nejvíc fascinuje?  

Fascinuje mě znovu a znovu, s kolika zdánlivě neřešitelnými situacemi se dá pohnout, pokud se na ně zaměříme, využijeme podpory a znalostí dalších lidí a nevzdáme to.

A výsledek?

Harmonogram a cena

Březen – říjen
Setkání 1× za měsíc kromě července a srpna.
Program slavnostně zakončíme v říjnu.

6 osobních setkání
2 online setkání
2 leadership diagnostiky
2 hodiny s koučem/mentorem
1 certifikát
10 měsíců přístupu k online obsahu

Úvodní online setkání

Seznamka s lektory i účastníky, představení programu, sladění očekávání a nastavení spolupráce a bezpečného prostředí

První modul: Já manažer

Manažer je role, od které se leccos očekává a je dobré si v tom udělat pořádek. Důležité je také si uvědomit, jakým manažerem nebo manažerkou jsem a jakým chci být a hlavně proč. Podpoříme Vás také v nalézání zdrojů energie, radosti a zvládání obav.

 

  • Klíčové aktivity a zodpovědnosti manažera
  • Manažer nebo leader?
  • Jaký manažer jsem a jakým chci být
  • Moje zdroje energie, moje obavy

Druhý modul: Já a moji lidé

Základem manažerské práce je umět pracovat s lidmi jako s individualitami. Podíváme se na to, proč a jak je někdy potřeba svůj styl přizpůsobovat, aniž byste ztratili sami sebe. Prakticky si vyzkoušíte zpětnou vazbu, která přináší ovoce, delegování, které funguje, připravíte 121 meetingy, které povedou k výsledku.

 

  • Různé styly manažerské práce
  • Moje styly, kdy je využít a jak je obohatit
  • Jak na 121 meetingy
  • Efektivní delegování
  • Efektivní zpětná vazba

Volitelný modul : Já a moji lidé na dálku

Online setkání prostě není to samé, jako osobní setkání. Podíváme se na specifika a principy řízení a rozvoje lidí na dálku, které vám a vašemu týmu pomohou být nejen efektivní, ale i propojeni a spokojeni.

Třetí modul: Proč a kam jdeme

Když víme, kam jdeme a je nám jasné proč, vždy najdeme správnou cestu. Pomůžeme vám tyto zásadní otázky definovat pro svůj tým v kontextu strategického rámce vaší společnosti.

 

  • Proč děláme to, co děláme aneb Strategický rámec
  • Aplikace strategického rámce na můj tým a jeho komunikace
  • Stanovování efektivních cílů k naplnění strategie

Čtvrtý modul : Jak své lidi motivovat a rozvíjet

Abyste dosáhli dlouhodobých cílů, je potřeba tým také dlouhodobě motivovat, rozvíjet a pomáhat mu udržet správný směr. Proto se zaměříme na principy a nástroje motivace. Ujasníte si také, jaké prostředí vytváříte, komu bude vyhovovat a s kým na to budete muset jít jinak a to třeba i s ohledem na fázi, ve které se zaměstnanec nachází. Projdeme si zásady dlouhodobého rozvoje jednotlivců.

 

  • Můj „leadership focus“ a jeho vliv na motivaci a řízení týmu
  • Různé přístupy a nástroje k motivaci lidí a jejich dlouhodobému rozvoji
  • Specifika motivace a rozvoje ve fázi onboardingu a adaptace
  • Performance review conversations jako zásadní nástroj motivace a řízení

Pátý modul : Když nejde vše hladce, aneb náročné situace

Pomůžeme Vám připravit se na rozhovory, které mohou být zásadní v rámci vaší manažerské práce a zároveň bývají ty nejnáročnější. Ať už jde o komunikaci nepopulárního opatření, zvládnutí konfliktu, či jinou zásadní situaci, kde lze předpokládat odlišné názory.

 

  • Zvládání zásadních rozhovorů
  • Jak nastavit bezpečné prostředí pro náročné rozhovory
  • Inspirace z nenásilné komunikace a z principů asertivity

Šestý modul : Dynamika týmu

Tým je víc než jen součet jednotlivců, aneb týmová dynamika a jak s n í pracovat:

 

  • Jak převzít fungující tým / jak vytvořit zcela nový tým
  • Jak pracovat s týmem, kde jsou různé úrovně zkušeností
  • Co dělat, když je tým demotivovaný
  • Jak podpořit tým v náročných obdobích


Cena: 65 000 Kč bez DPH

Pokud se přihlásíte a zaplatíte do 31.12., dostanete od nás slevu 10 %. Pokud přihlásíte 2 a více kolegů/kolegyň, dostanete slevu dalších 10 %.